当年度审计驻场进入实际工作日程，技术支持组需要处理的不同岗位协作效率就不只是眼前变化。把年度审计驻场、不同岗位协作效率与技术支持组的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从技术支持组处理年度审计驻场并维护不同岗位协作效率的角度看，以南璟湾中心为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定年度审计驻场期间的使用秩序，再修正不同岗位协作效率所涉及的空间、流程和沟通接口。从技术支持组处理年度审计驻场并维护不同岗位协作效率的角度看，技术支持组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
从执行层面看，可把“会议结论是否转换为可执行任务”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。围绕技术支持组应对年度审计驻场时的不同岗位协作效率现场调整，这样讨论不同岗位协作效率时有共同依据，不会因年度审计驻场造成的信息密集而反复改变口径。把年度审计驻场、不同岗位协作效率与技术支持组的现场调整职责联系起来，如果年度审计驻场对不同岗位协作效率在不同区域的影响不一，技术支持组需要分别记录，不能用一个结论覆盖全部情形。
容易被忽略的一点是，判断重点可落在员工反馈是否按影响范围归类。把年度审计驻场、不同岗位协作效率与技术支持组的现场调整职责联系起来，如果这一条件没有确认，针对不同岗位协作效率采取的措施可能只适用于少数时段，到了年度审计驻场再次出现时仍会失效。
把视角转向实际使用，判断重点可落在紧急事项与普通建议是否分开处理。从技术支持组处理年度审计驻场并维护不同岗位协作效率的角度看，如果这一条件没有确认，针对不同岗位协作效率采取的措施可能只适用于少数时段，到了年度审计驻场再次出现时仍会失效。围绕技术支持组应对年度审计驻场时的不同岗位协作效率现场调整，发现偏差后，技术支持组应先针对年度审计驻场对不同岗位协作效率做小范围、可恢复的调整，再根据反馈决定是否扩大。
在信息整理阶段，建议由现场执行人核实临时调整是否记录有效期限，再由未参与具体操作的人复看结果。
技术支持组要判断年度审计驻场后的空间和服务是否适配，仍需以不同岗位协作效率的连续使用体验来检验。把年度审计驻场、不同岗位协作效率与技术支持组的现场调整职责联系起来，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。